Filosofía justo a tiempo (JIT).

La filosofía justo a tiempo es japonesa desarrollada por Taiichi Ohno quien durante su estancia en la empresa Toyota, estableció este método como un sistema de producción. Esta filosofía industrial considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en todas aquellas actividades relacionadas con la organización como pueden ser: compras fabricación distribución y apoyo a la fabricación.

Desperdicio: Residuo de lo que no se puede o no es fácil aprovechar o se deja de utilizar por descuido, actualmente al desperdicio se le llama a todo aquello que no agrega valor al producto.

La filosofía de producción JIT se desarrolla por la necesidad de mejora del sistema de producción, ya que antes se usaba un sistema de producción empujar en el cual solo se preocupada por producir sin importar cuantos recursos se gastaran, de este sistema un ejemplo claro es la producción de armas para la guerra durante la segunda guerra mundial en la cual producían cantidades enormes de armamento pero no cuidaban la cantidad de materia prima que se utilizaban, al ver este problema en Toyota desarrollaron el sistema de producción jalar.

El sistema de producción consiste en fabricar solo lo que requiere el cliente de la mejor manera y en un tiempo determinado, para eliminar desperdicios y con ellos altos costo de producción, este sistema está diseñado para que en cada una de las estaciones de trabajo cada operario jale la materia prima que requiere para la fabricación del producto y no más.

La filosofía justo a tiempo (JIT) contiene cuatro objetivos fundamentales.

Atacar los problemas fundamentales: El sistema de producción JIT considera estos problemas como son los cuellos de botella de la capacidad o proveedores de baja calidad, es mucho mejor resolver estos problemas fundamentales y evitar futuros problemas mayores.

Eliminar los desperdicios: Taiichi Ohno numero una serie de desperdicios que son; sobreproducción, exceso de inventario, movimientos innecesarios transporte interno, fallas de calidad y labores de reprocesamiento y ajuste, tiempos de espera y fallas de los diseños de los procesos.

Buscar la simplicidad: Se refiere que los sistemas como los procesos deben de ser entendibles por toda la gente que interactúa dentro de ellos para evitar errores en los sistemas y provocar los desperdicios que se mencionan en el punto anterior.

Diseñar sistemas para identificar problemas: Los sistemas deben de estar diseñados de tal forma que se cumpla claramente con los puntos anteriores, esto ayudara a identificar las fluctuaciones que ocurran dentro del sistema sin tener que hacer uso del control estadístico de la calidad para poder detectarlos.

Otro aspecto importante del JIT es que se fundamenta en tres puntos fundamentales para la correcta administración de un proceso productivo, que son:

El jidoka que implica el auto control de los defectos por parte de los propios procesos productivos para impedir la entrada de unidades defectuosas en el flujo de producción.
Shojinka que implica flexibilidad en el trabajo.

Soifuku que significa la participación de los empleados mediante las ideas innovadoras y creativas.

En general el JIT es una filosofía que se aplica a los sistemas de producción que si es correctamente llevada a cabo puede brindar muchos beneficios, esta filosofía integra a todos los recursos de una forma dinámica pero a laves flexible en donde integra al recurso mas importante como es el recurso humano el cual tiene la capacidad de cumplir con los objetivos y seguir los fundamentos que instituye el sistema.[1]

[1]http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/jitamaran.htm, http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/justoatiempo/